Für wen?
Dieses Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die vor der Übernahme einer Führungsposition stehen.

Wozu?
In der Regel entscheidet sich in den ersten 100 Tagen, ob eine Führungskraft ihrer Position gerecht wird. Sowohl der Vorgesetzte als auch die untergeordneten Mitarbeiter haben komplexe Erwartungen, denen gerecht zu werden ist. Jetzt kommen neue Anforderungen auf die Führungskraft zu: in der Planung, Koordination, Steuerung und Kontrolle von Aufgaben. Und – für viele die größte Herausforderung – die Verantwortung für das Arbeitsklima innerhalb des Teams.

Welche Inhalte?
•  Der ideale 1. Tag
•  Kommunikation als Führungsinstrument
•  Die Vorbildfunktion der Führungskraft
•  Anforderungen der Mitarbeiter an ihren Arbeitsbereich und die Führungskraft
•  Vom Kollegen zum Chef – führen ohne Allüren
•  Organisationsinstrumente als Führungsgrundlage (Stellenbeschreibung, Organigramm, Definition von

    Arbeitsergebnissen, Beschreibung von Arbeitsabläufen, Definierte Arbeits- und Verhaltensregeln)
•  Einbeziehung und Förderung der Mitarbeiter
•  Lob und Dank zur Motivation
•  Erteilen von Anweisungen
•  Sachliche Führung von Kritikgesprächen mit Mitarbeitern
•  Positives Verpacken von schwierigen Sachverhalten

Wie?
Gruppenarbeiten, Austausch, Rollenspiele

Wie lange?
2 Tage, jeweils 09.00 bis 18:00 Uhr oder an 4 Tagen je 4-Stunden-Module